刘义平委员：

　　您的《厦门市体育健身休闲运动高质量发展的若干建议》（第20254088号）已收悉。感谢您对我们工作的关心和支持，现将有关办理情况答复如下：

　　一、办理工作背景

　　近年来，我市全面贯彻落实全民健身国家战略，体育健身休闲运动产业迅速发展。提案中对我市体育健身休闲运动产业发展提出了许多具体建议，对于促进我市体育健身休闲运动产业发展具有重要的指导意义。我局高度重视该提案办理工作，局领导带领业务处室认真开展调查研究，将提案中的有关建议积极结合到实际工作中，进一步完善相关工作举措，推进我市体育健身休闲运动高质量发展。

　　二、措施与成效

　　（一）完善基础设施建设，探索运营新模式

　　2023年，厦门奥林匹克体育中心完成建设投入使用，包含6万座体育场、1.8万座综合性体育馆、5000座游泳跳水馆、12万㎡配套商业，建筑面积达66万平方米，可承接田径、足球、篮球、羽毛球等大型赛事。同时，利用土地“金角银边”，挖掘社区“边角料”、废弃厂房等健身空间，陆续建成了多处便民健身场地，进一步打造“15分钟”健身圈，还建设一批老年人专属的运动场地。截止2024年12月，厦门已建成体育场地17009个，人均体育场地3.43平方米，近邻运动场671处，全市8个体育公园、46家智慧健身房。积极探索场馆运营新模式，推进厦门奥林匹克体育中心、嘉庚体育馆、海沧体育中心等国有场馆市场化运营模式，通过引入竞争机制、创新多元盈利模式，吸引社会资本投入，激发体育产业及周边消费活力。

　　（二）扩大全民健身供给，健全设施管理机制

　　一是建立“网格化+智能监测”管理体系，指导第三方建立体育设施巡查制度，提高体育设施管理、维护水平，提升公共体设施使用效益。二是推进学校体育场地设施开放，目前全市415所公办中小学符合开放条件的有243所在课余时间和节假日向社会免费开放，实现学校应开尽开。其中有183所学校可通过“厦门i健身”线上预约，群众可通过购买有关保险预约入校，服务平台注册市民人数超百万，累计入场锻炼人次近1000万。三是自主开发设计“厦门i健身”平台（学校体育场地设施开放服务管理平台）和学校开放闸机监控设施系统，依托智慧化平台建设，整合公共安全、社会信用等资源，预约入校同步审核身份等源头信息，确保开放安全，有效破解了“群众健身去哪儿”难题。四是出台《厦门市学校体育设施社会化开放管理办法》《厦门市体育行业安全生产标准导则（试行）》，并启动修订了《厦门经济特区体育设施建设与保护规定（修订草案）》，让公共体育设施管理有法可依。

　　（三）引进国内外高端体育赛事，打造国际体育名城

　　每年举办超40场国内外高水平赛事。自主培育的厦门马拉松赛已成功举办23届，是国内除上海马拉松之外仅有的世界田联白金标全程马拉松赛事，先后荣获世界田联“全球特别贡献奖”“可持续发展代表性赛事”殊荣，成为国内路跑赛事的重要标杆，2025年赛事创造综合效益超29.34亿元。引进各项国际国内顶级赛事，CBA全明星周末连续两年在厦门举办；世界田联钻石联赛落户厦门十年，厦门成为和巴黎、伦敦等世界体育名城一道，共同举办该赛事的13个城市之一，2025钻石联赛厦门站创造经济效益近4亿元；2026世界杯亚洲区预选赛11月份中国队主场赛现场观赛人数超4.5万人，创福建省单场体育比赛观赛人数最高纪录。成功申办2025年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛、2027亚洲田径锦标赛等国际A类赛事。此外还培育引进了涵盖了铁人三项、山地越野、沙滩排球、拳击、健美健身、帆船赛等各类项目的国际级、全国级体育赛事，做到了月月有大赛。

　　（四）发展体育赛事经济，深化体育消费工作

　　我局积极贯彻落实总局体育赛事进景区、进街区、进商圈的部署，认真开展跟着赛事去旅行系列活动，结合大型体育赛事同步策划促消费活动，发挥品牌赛事的消费引领和带动作用；出台了促消费措施《厦门市体育局关于促进体育消费释放体育活力的若干措施》，在抢占运动时尚新赛道、培育体育消费新场景、拓展办赛模式新思路、打造健身休闲新空间等四方面提出具体举措，进一步优化营商环境，激发社会投资体育热情，吸引更多高端赛事落户厦门，策划开展“马拉松欢乐购”、厦门体育消费生活节等系列促消费活动，推动大众体育消费潜力进一步释放。

　　三、今后推动计划

　　下一步，我局将结合您的意见和建议，重点从以下方面推动工作开展：

　　（一）推动体育场馆设施投融资建设市场化

　　会同片区指挥部、各区积极推动全市体育领域基建项目进一步发挥市场机制、创新投融资机制，采用PPP新机制、发行地方政府性专项债以及争取上级资金支持等方式，吸引社会资本新建或改扩建项目，同时引入市场主体运营，在体育主体功能不变的情况下提升项目的综合价值。跟进思明区何厝D147体育馆项目、集美体育中心、翔安区棒球运动中心和安踏体育公园等场馆项目建设，为市民提供更多的保障性场馆设施服务。

　　（二）打造区域赛事中心

　　继续提升优化厦门马拉松赛等自有品牌赛事，加强与友城和国际组织的合作，不断提升赛事的国际化、专业化、市场化水平，持续扩大赛事影响力。积极引进高端品牌赛事，打造国际品牌赛事、自主品牌赛事、体育职业赛事、特色品牌赛事、全民健身系列品牌赛事的赛事体系，继续凸显区域赛事中心城市地位。同时，结合厦门奥林匹克体育中心，配套规划建设汇集体育健身、竞赛表演、文化娱乐、商贸展览、购物餐饮、旅游休闲的综合体，促进体育消费，引导体育产业集聚发展。

　　（三）扶持培育赛事运营主体

　　坚持市场化为主，政府扶持为辅，优化资源配置、健全考核制度、压实主体责任，提高本土赛事运营主体造血能力和赛事运营能力。设置综合效益考核奖励，积极吸引在厦门承办重大体育赛事的优质运营主体落户，推动形成赛事运营主体多元、自主、健康发展，形成赛事策划、招引、组织一条龙生态链。

　　（四）“体育+”多业态融合发展模式

　　深入推进“体育赛事进景区、进街区、进商圈”“跟着赛事去旅游”活动，结合赛事设计并落地一批覆盖全市特色旅游项目、非遗项目的文体旅休闲旅游线路；依托厦门马拉松赛等大型体育品牌赛事活动，打造以赛事为核心、以展会为平台、以复合型消费场景营造为目标的“体育+会展”新模式，实现赛事经济与文旅、会展经济深度融合，进一步释放体育消费潜力。

　　（五）提升全民健身公共服务水平

　　持续完善全民健身公共服务体系，围绕公园绿地、街边空地、桥下空间、道路周边、边角地块等城市空间，新改建一批近邻运动场。继续创新推进全民健身运动会系列赛事、村居篮球赛、近邻运动会等群众性体育赛事。加强体彩公益金绩效管理，围绕群众体育和竞技体育领域，侧重全民健身场地设施建设，进一步提高体彩公益金的使用效益；切实用好体彩公益金，加强对公共健身器材的日常维护与管理。

　　（六）加快全民健身场地设施补短板

　　协助教育部门做好学校体育场地开放工作，把学校体育场地向社会开放纳入体育基本公共服务体系；做好“厦门i健身”（学校体育场地设施开放服务管理平台）的管理和提升工作，进一步优化提升系统功能、探索更加优化便利的保险方案和预约机制，为市民进校锻炼提供更全面的保险保障和便捷的预约体验。

　　领导署名：阮敦梁

　　联 系 人：曾文幼

　　联系电话：0592-5121277 

　　（此件主动公开）      

　　厦门市体育局

　　2025年7月7日

　　厦门市体育局办公室

　　2025年7月8日印发