欧阳玲委员：

　　《关于进一步破解校企联合建设的岛外体育场馆运营遇冷的几点建议》（第20252046号）收悉。现将办理情况答复如下：

　　一、办理工作背景

　　近年来厦门市委市政府高度重视教育和体育工作，大力投入校园体育场馆的建设，特别是岛外区域的体育场馆建设取得了显著成效。因新场馆规模大、投入高，运营成本居高不下，加之地理位置偏僻，人口密度较小，导致个别运营企业亏损严重；由于企业在自负盈亏的原则下，因经济效益低，亏损严重，后续投入不足，部分场馆因设施设备投入不够完善，使用率低，导致学校的基本教育教学无法正常开展，产生了一系列的社会舆情。

　　二、措施与成效

　　（一）实地调研，探索市场化运营模式。收到提案后，我局立即组织相关人员进行调研，走访厦门体育产业集团和厦门市政体育晋爵会两家国有运营单位了解情况，近几年由于财政资金紧张，无法投入资金对场馆设施设备进行完善；运营单位由于岛外场馆周边尚未成熟，收益未能有效的覆盖运营成本，亏损经营，也无法投入资金对场馆设施设备进行完善，造成部分场馆设施设备处于闲置状态。两家国有运营单位原则同意采用岛内外场馆捆绑招标方式，以平衡运营成本。近年来，由于财政资金紧张，体育场馆社会化经营大势所趋，厦门翔安奥体中心已委托华润集团运营，厦门市体育中心根据市政府意见，拟移交厦门体育集团运营。所以，学校体育场馆委托国有企业运营也是必然趋势。我局加强与市教育局等部门协同配合，推动统一委托运营模式的实施，探索场馆资源优化配置模式，提高场馆市场化运营水平。

　　（二）协调财政部门，争取资金政策支持。2018年9月30日，我局会同市财政局制定了《厦门市体育产业发展专项资金管理办法》，其中专项资金的适用范围包含体育场馆建设和运营，该办法于2021年1月1日废止。该办法废止后，一直未出台相关扶持政策，我局积极协调市财政局，尽快出台相关扶持政策。

　　三、今后推动计划

　　（一）协同市教育局进一步推动统一委托运营模式的实施，盘活场馆资源。

　　（二）协调相关部门，争取政策资金支持。积极协助相关部门做好争取政策资金工作，拓展资金渠道，降低运营成本，减轻运营企业压力。

　　感谢对我们工作的关心和支持，敬请继续提出宝贵意见。

　　领导署名：阮敦梁

　　联 系 人：郑桂水

　　联系电话：0592-5399123

　　（此件主动公开）     

　　厦门市体育局

　　2025年7月10日

　　厦门市体育局办公室

　　2025年7月10日印发