各有关单位：

　　为贯彻落实《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》《国务院办公厅关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》《厦门市“十五五”人工智能产业发展规划》《厦门市人民政府办公厅关于成立厦门市场景建设应用和人工智能与具身智能推进工作专班的通知》（厦府办﹝2025﹞43号）等文件要求，充分发挥场景驱动对科技创新和新兴产业培育发展的牵引作用，构建技术与产业双向赋能的发展新格局，经研究，决定成立体育领域场景建设应用和人工智能与具身智能推进工作专班，统筹体育领域场景培育和开放，推动新场景大规模应用，以及人工智能与具身智能相关产业推进工作。现将有关事项通知如下：

　　一、组织架构

　　（一）领导小组

　　组      长：阮敦梁  市体育局党组书记、局长

　　副  组  长：吴明显  市体育局党组成员、副书记、二级巡视员

　　陈  岚  市体育局党组成员、副局长

　　杜新飞  市体育局党组成员、副局长

　　劳建军  市体育局党组成员、副局长

　　沈  岚  市体育局党组成员、政策法规处处长

　　成      员：陈东峰  市体育局办公室副主任

　　杨海舰  市体育局群体处处长

　　吴  凡  市体育局竞体处负责人

　　郑志君  市体育局产业处处长

　　赵飞羽  市体育局人事处处长

　　黄隆瑚  市体育局机关党委专职副书记

　　袁  扬  市体育事业发展中心主任

　　林  伟  市体育产业发展中心副主任

　　徐卫华  市体育运动学校党总支书记

　　洪擎纲  思明区文旅局副局长

　　彭红棉  湖里区文旅局四级调研员

　　陈雅爱  集美区文旅局二级调研员

　　陈  勇  海沧区文旅局三级调研员

　　邵荣民  同安区文旅局三级调研员

　　袁一仁  翔安区文旅局四级调研员

　　张  华  厦门文广体育有限公司总经理

　　龚承泰  厦门文旅体育场馆运营有限公司 副总经理

　　张  鹏  华润文体厦门奥体中心项目总经理

　　陈炜玮  国奥天视有限公司项目规划师

　　罗  珍  奥佳华集团项目投资发展部总监

　　（二）设立两个专项办公室

　　为实现专班高效运转，下设两个专项办公室，主要负责综合统筹协调和加强招商引资工作。

　　1.综合办公室

　　主    任：陈东峰

　　成    员：陈燕辉、陈  蔚、曹佳琪、刘建印、杨子妍（思明区）、郭飞极（湖里区）、谢志源（集美区）、钟少文（海沧区）、洪瑞（翔安）、吴根源（同安区）

　　主要职责：负责专班日常运作的综合协调，组织筹备专班全体会议、专题会议，负责会议纪要、议定事项的督办落实与文件流转。对接市级专班，确保信息畅通、决策传导高效。

　　2.招商推进办公室

　　主    任：郑志君

　　成    员：林  伟、张莜攀、赖长斌、洪颖、卓云纾

　　主要职责：牵头推进“场景招商”新模式，将优质场景作为核心招商资源，分领域组织开展场景机会、重大场景项目等推介，梳理具有新技术新产品应用需求的目标企业或科创项目，吸引科技企业、高校院所等场景能力供给主体，推动场景项目落地实施。梳理人工智能与具身智能领域企业清单，筛选目标企业、开展主动对接，推动项目落地实施。

　　（三）设立三个专项工作组

　　1.场景专项工作组

　　组    长：陈东峰

　　成员单位：体育事业发展中心、各区文旅局、文广体育有限公司、文旅体育场馆运营有限公司、华润文体、国奥天视公司、安踏集团、奥佳华

　　主要职责：以人民群众的真实需求为导向，聚焦体育方向开发一批场景，推动民生普惠性服务向“高品质、精准化、可持续”的体验式服务跃升。常态化协调解决工作中遇到的难点堵点问题；指导、督促、推进国家和省市有关要求和政策措施的落实；定期汇总报告工作推进情况，完成工作专班交办的其他工作任务。

　　2.人工智能与具身智能专项工作组

　　组    长：陈东峰

　　成    员：舒黎明、曹佳琪、刘建印、阮景梵（文旅集团）、戴淑玲（华润文体）、罗珍（奥佳华）、张建（安踏）、刘栋（文广体育）、赵硕（国奥天智）

　　主要职责：梳理人工智能与具身智能供给与需求清单，在无人值守、智慧观赛、安防巡检、运动促进健康、智能陪练等领域落地一批示范性强、影响力大、带动性广的应用场景。加速相关场景、项目落地、市场化应用推广。常态化协调解决工作中遇到的难点堵点问题；指导、督促、推进国家和省市有关要求和政策措施的落实；定期汇总报告工作推进情况，完成工作专班交办的其他工作任务。

　　3.场景宣传工作组

　　组    长：林杭樽

　　成    员：张洪新、陈洪羽、王悦、李林芳、卓云纾、刘建印

　　主要职责：负责体育领域场景建设应用和人工智能与具身智能建设进展信息发布和相关成果的宣传工作，和舆情应对等工作。

　　二、内部工作制度

　　以“管行业也要管场景建设、管人工智能赋能应用”为工作原则，各专项办公室和专项工作组切实履行职责，重点围绕场景策划、平台载体、精准招商等工作，协调解决相关问题，协同推进工作落实。

　　（一）专题会议机制

　　各工作组原则上每月召开一次全体会议，由组长主持，听取各项工作汇报，审议重大事项。领导小组至少每季度召开一次全体会议，遇有紧要问题，可不定时召开专题会议。

　　（二）清单发布机制

　　场景机会清单：建立场景供需对接平台，定期面向社会征集场景需求，编制和发布厦门市场景创新机会清单。

　　场景能力清单：梳理并发布本地企业、科研机构提供的先进技术、产品和解决方案等能力清单。

　　落地转化应用：制定应用场景供给规则，有效评估场景价值，找准场景应用业态，创新场景招商模式，推动场景需求与供给高效匹配和实质落地。

　　（三）协同共建机制

　　政企对接：举办场景供需、人工智能与具身智能应用对接会等活动，促进政府、企业、科研机构的交流合作。

　　生态培育：支持场景解决方案供应商发展，构建覆盖场景创意、设计、实施、运营全链条的服务生态。

　　（四）示范引领机制

　　企业示范：推动行业标杆企业率先开放应用场景，发挥引领带动作用。

　　标杆遴选：每年重点打造若干具有代表性、创新性和可复制性的标杆场景。

　　经验复制：及时总结标杆场景的成功经验和模式，通过案例集、现场会等方式在全市范围内宣传推广。

　　领导小组成员因工作岗位变动的，由其继任者接替，不再另行通知。本工作专班属因专项任务设立的临时性工作机构，工作任务结束后自行撤销。

  （此件主动公开）

　　厦门市体育局

　　2026年2月27日

　　厦门市体育局办公室

 　　  　　   2026年2月28日印发